| 綜合利用廠、技術(shù)中心立足內(nèi)部強(qiáng)化管理 |
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綜合利用廠結(jié)合自身實(shí)際，采取措施，努力提高內(nèi)部管理水平。該廠將生產(chǎn)計(jì)劃管理、降本增效管理、綜合考核管理作為管理重點(diǎn)工作，力求創(chuàng)新、突破。在經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制中，該單位細(xì)化生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)指標(biāo)，將重點(diǎn)指標(biāo)分解到白銀生產(chǎn)和銦生產(chǎn)兩大生產(chǎn)主線的計(jì)劃考核與獎(jiǎng)金分配中，確保以生產(chǎn)為中心有序進(jìn)行；及時(shí)把握和調(diào)整生產(chǎn)過程中的方向性問題和重點(diǎn)，在每周大調(diào)度會及每天早晚調(diào)度會上理順工作，解決問題。為提高職工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，分廠將經(jīng)濟(jì)責(zé)任下移，將各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)工作完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤，保證了分廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均保持穩(wěn)定的態(tài)勢。該廠下大力氣推進(jìn)降本增效工作，一是在生產(chǎn)保障物資中，嚴(yán)格控制物資流通的過程管理，通過完善制度，計(jì)劃審批，實(shí)物發(fā)放，實(shí)際使用等環(huán)節(jié)，做好各種生產(chǎn)原材料的監(jiān)督和考核。二是提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施保護(hù)力度，避免因設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯。并加強(qiáng)各作業(yè)區(qū)自主管理能力，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查和落實(shí)。
技術(shù)中心積極打造新的科研管理理念，以提高對科研人員和科研項(xiàng)目的管理水平。近期，制定了一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲泄芾磙k法，對科研人員和科研項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化、制度化、有效化的管理，遵循技術(shù)中心確定的科研項(xiàng)目主要技術(shù)節(jié)點(diǎn)，在強(qiáng)化中心班子的科研引領(lǐng)作用的同時(shí)，激勵(lì)和挖掘科研人員的自身潛力，積極促進(jìn)科研項(xiàng)目有序進(jìn)展，從源頭到過程，從過程再到結(jié)果，實(shí)施了全程的有效控制。 |
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